Management : Entreprise;

Le Management conseil, une option pour la réussite des entreprises est le fruit d’une vingtaine d’années d’expérience, en tant qu’expert consultant au prés des entreprises publiques et privées. ces interventions ont été principalement orientées vers la mise en place de nouveaux modèles d’organisation, de gestion financière et des ressources humaines, de plans stratégiques de consolidation et de sortie de crise, ainsi que des politiques de mise à niveau des entreprises. Cet ouvrage est destiné aux professionnels qui cherchent à maîtriser les outils de conseil en management, au niveau de toutes les fonctions de l’entreprise ou de l’organisation. Il est aussi conçu comme un support pédagogique destiné aux étudiants qui se spécialisent dans ce domaine. C’est aussi un livre de référence pour la profession, avec des orientations d’éthique, de déontologie et d’assurance qualité des prestations. Il a été élaboré à partir d’un long travail de recherche et d’une importante bibliographie d’ouvrages qui ont été édités dans ce domaine, ainsi que des résultats du travail accomplie au sein des différentes entreprises et organisations L’organisation de cet ouvrage: Le management conseil, une option pour la réussite des entreprises, s’articule au tour de onze chapitres. Le chapitre 1, le conseil en management, reprend la définition du concept et des principes, de conseil en management, avec ses objectifs, les différentes approches, la définition de la mission et du rôle du consultant. Le chapitre 2, le processus du management conseil, qui est analysé à travers ses différentes phases. Le processus du management conseil est composé de six phases principales: la phase préparatoire, le diagnostic, la planification des actions, l’implémentation des actions, le contrôle et le suivi des réalisations et enfin la phase finale d’analyse des résultats. Le chapitre 3, le conseil en politique et stratégie d’entreprise, avec l’analyse des différentes procédures d’élaboration du diagnostic de cette fonction, la définition ainsi que l’examen des différentes approches de la politique et des stratégies d’entreprise, avec des propositions et des exemples pratiques. Le chapitre 4, le conseil en nouvelles approches du management, ce chapitre concerne l’introduction des nouvelles approches du management, avec l’analyse des trois principaux modèles de management développés au cours des dernières années, le management par processus (Management Process), le management par la qualité totale (Total Quality Management) et enfin le «Lean Management». Le chapitre 5, le conseil en ressources humaines, avec l’analyse de la politique des ressources humaines, l’organisation de cette fonction, son développement, l’examen des problèmes complexes de relations humaines, et de motivation. Le chapitre 6, le conseil en management de la production, est relatif à l’examen des problèmes fondamentaux de la fonction production, son organisation, ainsi que l’analyse des processus et méthodes de production et des différents rations de productivités. Le chapitre 7, le conseil en marketing, ce chapitre reprend l’analyse de la politique commerciale et des différentes stratégies de marketing, l’examen des différentes actions commerciales, ainsi que l’introduction du nouveau concept de marketing durable. Le chapitre 8, le conseil en finance, est relatif à l’analyse de la fonction financière de l’entreprise, de son organisation, de ses instruments, de son système d’information ainsi que l’examen des méthodes d’amélioration et de résolution des problèmes financiers de l’entreprise. Le chapitre 9, le conseil en gestion des performances de la l’entreprise, concerne l’examen des différentes productivités, avec les différentes méthodes d’analyse et les moyens d’améliorer les rendements, et la rentabilité. Le chapitre 10, le conseil en innovation et technologie de l’information, est relatif à l’analyse des processus d’innovation dans l’entreprise, de l’introduction des nouvelles technologies de l’information et de la communication. Le chapitre 11, les bureaux conseil et l’efficacité des prestations, est relatif à l’organisation des bureaux conseil, leurs approches et méthodes, ainsi que l’analyse de la qualité des prestations de conseil. L’ensemble de ces chapitres, comporte différentes propositions d’amélioration et de résolutions des problèmes ciblés, à partir d’exemples pratiques. Une conclusion générale, qui met en relief les défis futurs de cette fonction de conseil en management et les nouveaux besoins de l’entreprise.