Plan de contrôle; Calcul des coûts; Le budget;

Pour arpenter convenablement le chemin ardu et tortueux du management, l’entreprise doit passer de la navigation à vue à la navigation aux instruments pour être capable d’évoluer convenablement dans un environnement hostile par définition, imprévisible par nature et opaque par nécessité. Elle doit faire preuve de PERTINENCE dans le choix de ses objectifs, d’EFFICACITE dans leurs réalisations et d’EFFICIENCE dans l’exploitation de ses potentiels. Le contrôle de gestion, qui n’est rien d’autre qu’un système expert d’information qui alimente son TDBG (Tableau de Bord de Gestion) avec les informations adéquates aux moments opportuns, devient alors l’arme indispensable pour mener l’entreprise à ses objectifs aux moindres coûts. Cet ouvrage est essentiellement consacré à la présentation de cas concrets de mise en œuvre de dispositifs de maîtrise des coûts et de contrôle de gestion ABC/ABM.